以“聚焦全過程工程咨詢，探討監(jiān)理企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗”為主題的交流座談會在上海順利召開。本次座談會匯聚了行業(yè)專家、企業(yè)代表及管理咨詢顧問，共同探討了在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)如何拓展業(yè)務(wù)邊界、向全過程工程咨詢服務(wù)商成功轉(zhuǎn)型的核心路徑與發(fā)展經(jīng)驗。

會議指出，隨著國家大力推進(jìn)工程建設(shè)項目組織模式改革，全過程工程咨詢已成為行業(yè)明確的發(fā)展方向。這對于長期以施工階段監(jiān)理為主要業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大機遇。企業(yè)亟需從單一的“質(zhì)量安全監(jiān)督者”角色，向覆蓋項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運維等全生命周期的“綜合咨詢服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。

多位與會企業(yè)代表分享了轉(zhuǎn)型實踐中的寶貴經(jīng)驗。核心共識在于，成功轉(zhuǎn)型并非業(yè)務(wù)的簡單疊加，而是基于核心能力的戰(zhàn)略重塑。企業(yè)需強化頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自身在全過程鏈條中的定位與優(yōu)勢環(huán)節(jié)。關(guān)鍵在于人才結(jié)構(gòu)的升級與知識體系的整合，必須培養(yǎng)和引進(jìn)具備前期策劃、投資控制、設(shè)計管理、合同法律等復(fù)合型能力的專業(yè)團隊。信息化、數(shù)字化工具的深度應(yīng)用是提升服務(wù)效率、實現(xiàn)精細(xì)化管理的技術(shù)保障，也是構(gòu)建新型服務(wù)能力的基礎(chǔ)。

管理咨詢專家進(jìn)一步強調(diào)，監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型離不開組織架構(gòu)與管理模式的深刻變革。需要打破原有部門壁壘，建立以項目為中心、高效協(xié)同的矩陣式或事業(yè)部制組織；構(gòu)建與全過程咨詢服務(wù)相匹配的質(zhì)量管理體系、風(fēng)險控制體系和績效激勵機制，將服務(wù)價值從“合規(guī)監(jiān)管”提升至“價值創(chuàng)造”。

座談會認(rèn)為，向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型是監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升行業(yè)地位的必然選擇。企業(yè)應(yīng)積極擁抱變化，以客戶需求為導(dǎo)向，通過內(nèi)部能力重構(gòu)、外部資源整合及持續(xù)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，穩(wěn)步構(gòu)建覆蓋項目全周期的綜合服務(wù)能力，從而在激烈的市場競爭中開辟新的增長曲線，為我國建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量。